به منظور بهبود عملکرد نیروی انسانی و افزایش بهره وری و شفافیت عملکرد معاونت ها و مدیریت های شرکت اقدامات ذیل در دوره یکساله اخیر صورت گرفته است و بر اساس این اصلاحات نظام مدیریتی جدیدی بر شرکت حاکم و تلاش شده است با تدوین آیین نامه های مورد نیاز و تثبیت نظام کنترلی بر عملکردها بهره وری شرکت بیش از پیش توسعه یابد.
عمده اصلاحات ساختاری و تدوین نظام نامه های جدید به شرح ذیل می باشند.
1- اصلاح ساختار نظام برنامه‌ریزی بودجه و ارزیابی عملکردها (معاونت ها و شرکت های تابعه)
2- اصلاح ساختار سازمانی گروه در راستای توسعه منافع اقتصادی سهامداران
3- تدوین و به روز رسانی آیین نامه‌های اجرایی و دستورالعمل‌ها از قبیل آیین نامه معاملات آیین نامه انضباطی آیین نامه حقوق و دستمزد و...
4 - اصلاح ساختار مالی گروه آتیه‌سازان دی
5 - ایجاد کمیته‌های سرمایه‌گذاری انتصابات انضباطی ریسک حقوقی و تطبیق
6 - به روزرسانی آیین نامه و دستورالعمل اجرایی سامانه سهامداران
7 - آموزش تخصصی و کاربردی کارکنان شرکت گروه آتیه سازان دی و شرکت های تابعه
8 - مدیریت کنترل جریان وجوه نقد شرکت اصلی شرکت‌های زیر مجموعه
9 - توسعه کسب و کار فعالیت در حوزه‌های متنوع و پربازده
از قبیل حوزه‌های مسکن و ساختمان صنعت گردشگری کارگزاری بیمه و...
